Business unit managers bij multinationals komen er vaak niet aan toe om visie in hun afdeling te brengen en de organisatie te vernieuwen. Niet verwonderlijk: ze staan dusdanig onder druk dat er weinig ruimte is voor strategische reflectie.
De constante adrenalinestoot die je als business unit manager in een multinational ervaart, maakt het extra moeilijk om na te denken over waar de organisatie over vijf jaar moet staan. Om een visie te ontwikkelen, moet je de volledige capaciteit van je hersenen benutten. Onder dagelijkse omstandigheden heb je gewoon niet de tijd om je benen omhoog te doen, voor je uit te staren en lang na te denken. Dat maakt het onmogelijk om echt focus te ontwikkelen. Om dit te doen moet je eerst de juiste omstandigheden creëren.
1. Stap weg van de drukte
Om creatief te zijn heb je een verzorgende omgeving nodig. Dat betekent bijna altijd: ontsnappen aan de drukte. Ga naar een locatie die bij voorkeur ver weg is, waar mensen je niet kunnen storen en waar zo min mogelijk afleiding is om in te ontsnappen. Zo’n situatie geeft je de kans om weer tot jezelf te komen. Want een echte visie kun je alleen ontwikkelen als je teruggaat naar de bron: jezelf. Om geconcentreerd aan je gezamenlijke toekomst te werken, mag jij je eerst weer herinneren wat je echt opwindt, waar je echt in gelooft, wat je echt drijft. Echte vernieuwing vereist authentiek leiderschap.
2. Laat je verleden los
Je draait al jaren mee, in een heel specifieke markt. Je hebt een schat aan kennis en ervaring. Nu is het tijd om al die bagage los te laten. Vergeet je eigen bedrijf, vergeet de geschiedenis, vergeet het punt waar je nu staat. Laat alles los en beantwoord alleen deze vraag eerlijk: als je vandaag je bedrijf opnieuw kon beginnen, hoe zou je het dan aanpakken? Zou je precies dezelfde producten en diensten en dezelfde organisatiecultuur willen? Of zou je het anders willen doen? Als je echt helemaal vrij denkt, waar zou je dan naartoe willen?
3. Durf je droom onder ogen te zien
Je zou jezelf kunnen verbazen met de visie die uit het antwoord op die vraag naar voren komt. Als je echt tot de kern bent gegaan, schets je een organisatie waar mensen handelen vanuit waarden waar ze achter kunnen staan, waar ze nastrevenswaardige doelen nastreven, waar ze echt vernieuwend opereren. Je schetst de organisatie waar je echt in gelooft, die volgens jou de toekomst verdient. Het is je “North Star”: het punt aan de horizon waar je naar toe wilt. Misschien voel je een diep verlangen om die visie te verwezenlijken. Om te doen wat je voelt dat nodig is, in plaats van te doen wat er van je gevraagd wordt. Om je hart te volgen.
4. Concentreer je op je “North Star”
Dit is het gevaarlijkste moment. Dit is het moment waarop je denkt: leuk, zo’n droom, maar het is niet echt. Laten we realistisch zijn. We zijn al op dit punt. We kunnen niet opnieuw beginnen.
Die houding is de grootste valkuil op je pad. Zonder dromen zijn er geen daden. Houd daarom je punt aan de horizon vast in je geest. Volg het pad dat naar je “North Star” leidt. Dat is waar je heen wilt. Je hoeft er alleen maar te komen. Zelfs als het jaren gaat duren. Ga er voor.
Bevrijd jezelf als leider van oude patronen, en maak contact met je essentie, je authentieke kracht. Zodat je een ware koers kunt uitzetten.
5. Heb de moed om radicale keuzes te maken
Duidelijk kiezen betekent ook dat je stopt met dingen. Hiervoor is moed nodig. Het kan ook pijnlijk zijn, vooral als de organisatie nog goed verdient aan activiteiten waarvan je weet dat ze vroeg of laat zullen eindigen. Bedenk dan: alleen door al je pijlen te richten op je uiteindelijke doel kun je het ook daadwerkelijk bereiken.
Je wilt eerst zorgen dat de basis op orde is. Je kunt geen huis bouwen als de fundering verzakt is. Om je visie te laten slagen, wil je eerst het puin in stukken hakken, uit elkaar halen en opruimen. Pas dan kun je een nieuw fundament bouwen.
6. Maak je missie samenwerkingsgericht
Als je niet wilt dat je visie verzandt, is het belangrijk om die met iedereen te delen. Met een gedeelde missie motiveer je niet alleen je medewerkers, maar breng je ook rust en structuur in je organisatie. Als je zorgt voor een logische volgorde van gebeurtenissen in de transformatie, zal deze ook vorm krijgen.
Bovendien, wil een mission statement werken, dan moet die niet meer dan één pagina beslaan. Eigenlijk wil je in een paar zinnen kunnen uitleggen wat je beoogt. Mensen moeten de boodschap ook onmiddellijk begrijpen. Dit is een belangrijke test.
7. Leg je hart in het bedrijf
Je wilt niet dat je gedeelde toekomstvisie een project is dat mensen ernaast doen. Je wilt dat ze er constant mee bezig zijn, zich ermee verbinden. Dat betekent extra capaciteit vrijmaken en nieuwe teams vormen. Dat betekent al het werk omvormen om het in lijn te brengen met de nieuwe strategie. Dat betekent constante aandacht voor waar je voor staat. Alleen door consequent te mikken op dat punt aan de horizon kom je er samen elke dag een stapje dichterbij.
