Na 23 jaar bij één werkgever wist CFO Janneke Hermes niet dat ze klaar was voor een nieuwe stap — tot het profiel van Koninklijke Wagenborg op haar bureau belandde. Wat volgde, was geen sprong in het diepe, maar een zorgvuldig gekozen koers. Een reis waarin Bolster’s executive coaching haar hielp om niet alleen strategisch, maar ook vanuit gevoel te leiden.
Van uitgestippelde route naar onverwachte reis
Als jonge econometrist had Janneke Hermes een helder plan: terug naar de Randstad en werken bij een bank. Het liep anders. Een stage bij Gasunie mondde uit in 23 jaar vol uiteenlopende rollen: van corporate strategie tot HR en uiteindelijk CFO.
“Elke keer kwam er iets nieuws op mijn pad waar ik veel van kon leren,” vertelt Janneke. Pas toen het profiel van CFO bij Koninklijke Wagenborg voorbij kwam, voelde ze direct: Dit wil ik. Niet vanwege titel of status, maar omdat het goed voelde — een nieuwe sector, nieuwe mensen, nieuwe energie.
Waarom executive coaching voor bestuurders essentieel is
De overstap kwam niet voort uit een strak uitgestippeld carrièreplan. “Het voelde gewoon goed, dus deed ik het,” zegt Janneke. Toch was het proces doordacht. Samen met Bolster-coaches Thomas Beerepoot en Andy van de Poel, werkte ze met scenario’s: blijven, vertrekken of een tussenweg.
Leiderschapscoaching voor bestuurders betekent in dit geval geen standaard trainingsprogramma, maar intensieve gesprekken waarin de kernvraag wordt gesteld: Waar wil jij het eigenlijk over hebben?
- Welke rol wil je spelen in een nieuw team?
- Hoe stel je grenzen?
- Waar liggen jouw ontwikkelmogelijkheden?
“Ze prikten door tot de kern, ook als ik zelf nog niet wist waar het echte vraagstuk lag,” vertelt Janneke.
Versnellen door stil te staan
Veel topbestuurders van grote bedrijven ervaren constante druk: aandeelhouders verwachten groei, teams verwachten richting. Executive coaching leerde Janneke het belang van stilstaan bij de vraag waarom. je iets doet.
“Bolster hielp mij te vertrouwen op wat ik al kon en te ontdekken welke extra mogelijkheden er waren. Dat gaf speelruimte.”
Voor bestuurders kan juist die speelruimte het verschil maken: ruimte om af te wegen, te verbinden en strategische beslissingen te nemen die ook op lange termijn standhouden.
Authentiek leiderschap als strategisch voordeel
Voor Janneke is authentiek leiderschap geen modewoord. “Ik kan niet anders leiden dan zoals ik ben,” zegt ze. “Als iets goed voelt, klopt het meestal ook.”
Door met Bolster scenario’s te verkennen en vragen te spiegelen, nam ze besluiten die trouw waren aan haar waarden én strategisch sterk.
Authentiek leiderschap levert voor bestuurders drie voordelen op:
- Draagvlak binnen de organisatie
- Snellere besluitvorming vanuit helderheid
- Duurzame resultaten door consistentie
De brug tussen bestuurskamer en werkvloer
Janneke gelooft dat je als leider moet weten wat er in de hele organisatie speelt. Bij Gasunie en Wagenborg zocht ze actief contact, van de werkvloer tot aandeelhouders. “Je moet voelen of mensen zich gehoord voelen. Dat bepaalt of je koers houdt of niet.”
Voor veel bestuurders is dit een uitdaging door de fysieke en culturele afstand tot teams. Leiderschapscoaching voor bestuurders bij Bolster biedt handvatten om die kloof te verkleinen zonder in effectiviteit in te boeten.
Wat bestuurders hiervan kunnen leren
Het verhaal van Janneke laat zien dat leiderschap op gevoel en strategisch inzicht elkaar versterken.
Voor top managers betekent dat:
- Meer impact met minder ruis
- Betere samenwerking met het topteam
- Sneller schakelen in complexe situaties
Bolster biedt geen standaardmodel, maar maatwerk executive coaching. Hun kracht ligt in het stellen van vragen op het juiste moment, het zichtbaar maken van blinde vlekken en het vergroten van handelingsruimte.
Janneke’s boodschap aan andere bestuurders
“Vertrouw op wat je al kunt, en verken de mogelijkheden van wat er nog meer kan zijn.”
Dat is precies wat Bolster toevoegt: je veranderen is niet het doel, maar je repertoire vergroten wel. Voor bestuurders betekent dat meer wendbaarheid, betere beslissingen en een leiderschapsstijl die past bij wie je bent.
