Hoe zorg je ervoor dat een organisatie met 65+ bedrijven, 3500 medewerkers in 15 landen succesvol blijft groeien? Voor Total Specific Solutions (TSS) is de ontwikkeling van haar leiders een van de belangrijkste pijlers voor succes.
Sinds 2019 is Bolster de partner voor TSS in de ontwikkeling van haar topleiders. Managing Directors van TSS uit alle regio’s werken gedurende 1 jaar intensief samen aan hun leiderschap.
CEO Ramon Zanders: “Zonder sterke leiders kun je geen schaalbare organisatie bouwen. Voor ons is leiderschapsontwikkeling cruciaal om continuïteit te waarborgen en onze mensen klaar te stomen voor de uitdagingen van morgen.”
Om succesvol te groeien, leidt TSS de nieuwe generatie leiders bij voorkeur van binnen uit op. Het gaat daarbij niet om het vullen van de positie, maar om MD’s die de TSS formule echt kennen en in hoge autonomie hun bedrijf kunnen leiden.
“We zochten een programma dat onze mensen binnen twee jaar voorbereidt op eindverantwoordelijkheid,,” vertelt Zanders. “Leiders die rationeel kunnen beslissen, strategisch durven denken en plannen daadwerkelijk omzetten in actie. Mensen die niet alleen meedraaien, maar eigenaarschap tonen en beweging creëren.”
TSS zoekt daarmee een leiderschapstraject dat verder gaat dan theorie. Een stevige persoonlijke ontwikkeling, autonomie, eigenaarschap en concrete learnings die direct toepasbaar zijn in de praktijk.
De zoektocht naar de juiste partner
“Bolster viel op doordat zij hun standaardprogramma moeiteloos konden aanpassen aan onze specifieke behoeften,” legt Zanders uit. “Hun flexibiliteit en bereidheid om het traject écht samen met ons te ontwikkelen, gaven ons direct vertrouwen. Dit voelde niet als een standaardoplossing, maar als een partnerschap.”
Een belangrijke drijvende kracht in deze samenwerking is Rogier ’t Hooft, partner bij Bolster, die vanaf het begin het programma heeft mee-ontworpen en begeleid. Zijn ervaring en persoonlijke betrokkenheid zorgden ervoor dat het Top Leadership Program niet alleen aansloot bij de TSS-cultuur, maar ook continu bleef meebewegen met de groeidoelstellingen van de organisatie.
Dit leidde tot de ontwikkeling van het Top Leadership Program (TLP), een op maat gemaakt leiderschapsprogramma dat leiderschap tastbaar en actiegericht maakt en deelnemers uitdaagt om actief verantwoordelijkheid te nemen voor hun rol.
Leiderschap in actie
Het TLP loopt sinds 2020 in een vast jaarritme van mei tot en met april, in 1 tot 2 groepen per jaar. Deelnemers werken aan persoonlijk-, team- en strategisch leiderschap, altijd gericht op directe vraagstukken uit hun eigen praktijk.
Ze challengen daarbij ook elkaar, en zetten concrete stappen die binnen hun bedrijven direct zichtbaar effect hebben.
“We zien dat deelnemers met plannen komen die echt beweging veroorzaken. Ze krijgen collega’s mee, maken strategische keuzes en weten deze te vertalen naar actie. Sommigen hebben zelfs al stappen gezet richting eindverantwoordelijkheid. Dat is precies waar we op hoopten.” – Ramon Zanders
Een leiderschaps programma dat meegroeit
Een belangrijk kenmerk van de samenwerking met Bolster is dat het programma zich blijft ontwikkelen. De wereld verandert, de uitdagingen binnen softwarebedrijven veranderen mee – en het leiderschapsprogramma beweegt daarin mee.
“De samenwerking met Bolster bewijst zich door de jaren heen. Het programma blijft evolueren, zodat onze leiders steeds beter voorbereid zijn op de complexe uitdagingen waar ze mee te maken krijgen," aldus Zanders.
Het resultaat is niet éénmalig, maar structureel: een doorlopende investering in leiderschap en continuïteit.
Wat Bolster uniek maakt
Voor Zanders is het duidelijk wat Bolster onderscheidt van andere organisaties:
- Praktisch en actiegericht: de focus ligt niet op theorie, maar op doen.
- Direct toepasbaar: deelnemers leren vaardigheden die ze dezelfde dag nog in de praktijk brengen.
- Resultaatgericht: het gaat niet om eindeloze persoonlijke analyses, maar om het bereiken van beweging en impact.
- Continuïteit in groei en innovatie
“Met Bolster investeren we structureel in onze leiders. Dat is niet alleen belangrijk voor vandaag, maar vooral voor de toekomst van onze bedrijven.” – Ramon Zanders
