“Specifically on strategic alignment and bolstering the management team, I think that worked out beautifully and that is where they excel and are clearly my preferred choice.” Herman Tange CEO Exporo over Bolster.
Exporo is een crowdfunding platform voor onroerend goed, ze verbinden duizenden mensen die professioneel willen investeren in vastgoed. Hun missie is iedereen toegang geven tot deze wereld en ze willen het investeringsgedrag in vastgoed veranderen. Exporo zag veel mogelijkheden en tegelijk ook de uitdagingen. Veranderende marktsituaties en manieren van fondsenwerving, inflatie, oorlog, een energiecrisis.
Er was behoefte aan laserscherpe focus, het management op een lijn brengen, eenduidige en duidelijke afstemming binnen alle teams. Dat vroeg om een hands-on attitude, een nuchtere, pragmatische benadering van probleemoplossing en dat is waarom ze voor Bolster kozen. Er is door samenwerken in sessies een strategie ontwikkeld die daadwerkelijk aansprak, juist omdat het ontstond vanuit intensief in samenwerken. Alle input en kennis kwam uit de mensen zelf. Bolster faciliteert het intrinsiek laten ontstaan van een strategie waar het team zich direct aan kan verbinden.
Door deze faciliterende aanpak, het inzetten van alle kennis die er voor handen is, was er einde van de opdracht en off site een goede afstemming op de gezette doelen, er stond een team dat zich honderd procent aan de doelen verbond en er heerste een positieve stemming over elke (zelf)gemaakte keuze.
De interne communicatie naderhand was consistent, afgestemd en ondersteund. Niet alleen rationeel, maar ook emotioneel, hoe voelt een ieder zich bij deze uitkomst? Dat resulteerde ook in een vlotte aanpassing, een snelle adoptie door medewerkers. Bij hen leefde duidelijk een behoefte aan weten wat de toekomstige strategie is, zo ook bij de aandeelhouders.
Exporo beschreef de samenwerking met Bolster als: Proces x Mensen Strategie en executie verbonden met de menselijke factor. Samen met voldoende moed, verbinding en echte gesprekken kom je tot meer.
