Toen Steve van Hulle in 2009 zijn carrière op zee beëindigde, was het doel duidelijk: meer tijd met zijn gezin. Hij maakte de overstap naar een kantoorbaan in de maritieme sector. Wat begon als een stap terug in intensiteit, leidde al snel tot een leiderschapsrol binnen een groeiende organisatie.
“Ik dacht: het is tijd voor balans. Maar binnen korte tijd zat ik weer midden in de actie.”
Na een reeks overnames en interne verschuivingen werd Steve in 2016 benoemd tot Managing Director van een businessunit binnen Boskalis. Die unit groeide in korte tijd uit tot de grootste binnen het bedrijf. De transitie van operationeel naar strategisch leiderschap bracht flinke uitdagingen met zich mee — niet alleen organisatorisch, maar ook persoonlijk.
Leiderschap vraagt aanpassing De stap van schip naar directiekamer vergde een compleet andere mindset. Waar hij gewend was aan directe communicatie en duidelijke structuren, kwam hij nu terecht in een complex speelveld van stakeholders, processen en veranderende dynamiek. De combinatie van groei, interne weerstand en hoge verwachtingen maakte duidelijk dat extra ondersteuning nodig was.
In deze fase werd Bolster ingeschakeld. De focus: alignement binnen het managementteam, versterking van leiderschap, en het bouwen van een gedragen strategie.
“Je merkt op een gegeven moment dat je het niet alleen redt. Strategie uitstippelen is één, maar mensen meekrijgen is iets anders.”
Bolster hielp het MT om als één team te opereren. Door scherpe reflectie, eerlijke feedback en intensieve sessies ontstond duidelijkheid over richting, rolverdeling en samenwerking. De externe begeleiding zorgde voor versnelling — juist doordat er bewust werd vertraagd.
Resultaat: groei en focus De resultaten spreken voor zich: de businessunit is uitgegroeid uit tot de grootste binnen Boskalis. De strategie staat. Het team functioneert beter dan ooit. Mensen zijn eigenaarschap gaan tonen, en waar nodig zijn posities aangepast of vervangen.
“Het omzet getal dat ik in onze eerste sessie noemde, leek toen onrealistisch. Nu zitten we er dichtbij. Niet door harder te werken, maar door beter samen te werken.”
Advies aan andere leiders Steve is helder over wat hij andere leiders aanraadt:
- Zorg voor een duidelijke strategie.
- Investeer in je team en creëer alignment.
- Schakel externe begeleiding in.
“Als leider wil je snel. Maar soms moet je vertragen om te versnellen. Bolster heeft ons geholpen om die balans te vinden. Zonder hen was deze groei niet mogelijk geweest.”
